• نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك لمعرفة المزيد اضغط على الرابط التالي. سياسة الخصوصية
    العلاقات العامة
    20008

    التخطيط الاستراتيجي والتواصل المؤسسي

    17-11-2025 إلى 21-11-2025
    دبي
    العلاقات العامة

    يركّز هذا البرنامج التدريبي على أدوات التخطيط الاستراتيجي العملية وربطها بتواصل مؤسسي مُوجّه بالبيانات. سيتدرّب المشاركون على بناء خريطة استراتيجية وتحديد أصحاب المصلحة وتصميم بيت الرسالة وخطة المحتوى وإدارة السمعة والأزمات وقياس التأثير عبر مؤشرات قابلة للتتبع. المحتوى يجمع بين نماذج جاهزة وتمارين تطبيقية ومحاكاة مواقف حقيقية.

    التاريخ :
    From 17 Till 21 Nov. 2025
    المدينة :
    دبي
    التكاليف :
    4300
    • التاريخ المدينة التكاليف
    التاريخ :
    From 17 Till 21 Nov. 2025
    المدينة :
    دبي
    التكاليف :
    4300
    • التاريخ المدينة التكاليف

    لمحة عن البرنامج

    تمكين القيادات والفرق المعنية من صياغة استراتيجية واضحة قابلة للتنفيذ وترجمتها إلى خطط اتصال مؤسسي مؤثرة ومتسقة داخلياً وخارجياً مع قياس الأثر وربط الرسائل بالأهداف والنتائج.

    يركّز هذا البرنامج التدريبي على أدوات التخطيط الاستراتيجي العملية وربطها بتواصل مؤسسي مُوجّه بالبيانات. سيتدرّب المشاركون على بناء خريطة استراتيجية وتحديد أصحاب المصلحة وتصميم بيت الرسالة وخطة المحتوى وإدارة السمعة والأزمات وقياس التأثير عبر مؤشرات قابلة للتتبع. المحتوى يجمع بين نماذج جاهزة وتمارين تطبيقية ومحاكاة مواقف حقيقية.

    الفئة المستهدفة

    الفئة المستهدفة

    • قيادات وإدارات التخطيط الاستراتيجي.
    • مسؤولو الاتصال المؤسسي والعلاقات العامة والإعلام.
    • مدراء إدارات ووحدات الأعمال الداعمة للتغيير.
    • فرق الموارد البشرية وتجربة الموظف.
    • فرق الجودة، إدارة المخاطر، وإدارة الأزمات.
    • مواءمة الرسالة المؤسسية مع الرؤية والقيم والأهداف الاستراتيجية.
    • تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وبرامج اتصال ذات أولويات واضحة ومؤشرات أداء.
    • تطوير منظومة تواصل داخلية وخارجية متكاملة تُحفّز المشاركة والثقة.
    • إدارة السمعة والأزمات بفعالية عبر أطر حوكمة وسيناريوهات جاهزة.
    • بناء لوحة قياس تُظهر أثر الاتصال على الفهم، الثقة، والسلوك.
    • ترجمة الاستراتيجية إلى رسائل وخطط اتصال قابلة للتنفيذ.
    • تصميم بيت الرسالة وتقسيم أصحاب المصلحة وإدارة القنوات.
    • بناء ثقافة تواصل داخلي تعزز الثقة والمشاركة.
    • إدارة السمعة والأزمات وفق أطر حوكمة واضحة.
    • قياس أثر الاتصال وربطه بنتائج الأعمال والتحسين المستمر.

    الأساس الاستراتيجي وبوصلة المؤسسة

  • تحليل السياق والاتجاهات: عوامل خارجية وداخلية تؤثر على الخيارات الاستراتيجية.
  • صياغة الرؤية والرسالة والقيم وربطها بالميزة التنافسية.
  • خريطة استراتيجية مبسطة: محاور القيمة، العملاء/المجتمع، العمليات، والتمكين.
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية والنتائج المرغوبة قصيرة/متوسطة الأجل.
  • حوكمة القرار: الأدوار، التفويض، وإيقاع المراجعات.

    • تحويل الاستراتيجية إلى خطة تواصل مؤسسي

  • بيت الرسالة: الرسالة الرئيسية والدعامات والبرهانات.
  • تحديد أصحاب المصلحة: خرائط الاهتمام/التأثير ورسائل تفصيلية لكل شريحة.
  • قنوات الاتصال: داخلية (قيادات، بريد، اجتماعات/إنترانت) وخارجية (إعلام، رقمي، فعاليات).
  • تقويم المحتوى: حملات، إعلانات، قصص نجاح، وتوقيتات حرجة.
  • ضبط الهوية والأسلوب: دليل كتابة، إرشادات بصرية، وسياسات النشر.

    • إتصل بنا

    بناء علاقات مهنية والتواصل الفعال مع شركائنا مهم لكل مشروع تدريبي وتطويري انمائي .
    لا تتردد في التواصل معنا.