يتطلب أي أمر تغيير أو مطالبة تعاقدية مرتبطة بالعقد معرفة نوع أمر التغيير وشروطه ، ومن له الحق في إصداره ، وموعد إصداره ، وقيمته. تعريف المطالبة وكيف يتم إدخالها ، أطراف المطالبة التعاقدية وكذلك أسباب وجود مطالبة في مجال البناء وما يجب تضمينه في المطالبة لكل عنصر ... دراسة كل هذه ومزيج من النظرية والتطبيق فيما يتعلق بها لتحقيق الفوائد المرجوة ، بالإضافة إلى ما سبق ، أصبح التحكيم كوسيلة مستعجلة ضرورة لا مفر منها.
تعريف إدارة التغيير
أمر التغيير هو أي تغيير في العمل يتم توجيهه أو الموافقة عليه كتغيير ، وفي مشاريع البناء ، يوافق المالك والمقاول العام غالبًا على إصدار أمر تغيير كتعديل على العقد الأصلي. نظرًا لإجراءات التكليف بالعمل الإضافي وأعمال المشروع والرسومات ومواصفات عقود البناء ، فإن الإجراء أسهل من إسناد العمل إلى عقد آخر.
صلاحيات وقيود إصدار أوامر التغيير
وأمر التغيير في هذا الصدد هو السلطة التي يمارسها المهندس الاستشاري على العقد ويُعهد إليه بوجود بند صريح في العقد يمنحه هذه الصلاحية. محتوى العقد سواء كان عاما أو خاصا. هناك بعض الصلاحيات المتضمنة استشارة المهندسين في هذا الصدد وهي واردة في شروط وأحكام العقد ، ويمكن إصدار تعليمات وخطط إضافية أو معدلة في أي وقت لأداء العمل وإصلاح جميع عيوبه ، وكل ذلك امتثالاً لـ العقد. في ضوء ذلك ، لا يجوز لصاحب العمل منح هذه الصلاحية لأن الشروط الخاصة للعقد قد تتضمن شروطًا تقصر هذه السلطة على صاحب العمل فقط ، دون استشارة المهندسين ، وسلطة المهندس في هذا الشأن. لأنها قد تكون مقيدة من قبل يرجى الرجوع إليه والحصول على موافقته قبل إصدار أي أمر تغيير معين أو أي نوع من أوامر التغيير. في هذه الحالة ، يجب أن يشهد المهندس الاستشاري للمقاول أن صاحب العمل قد وافق على إصدار أمر التغيير ذي الصلة ، والمقاول مسؤول عن التحقق من ذلك قبل تنفيذ أمر التغيير. يمكن لأصحاب الأعمال إصدار أوامر التغيير فقط من خلال المهندسين الاستشاريين.
الأسباب الأكثر شيوعًا لتغييرات الطلب
- تصميم غير صحيح
- عدم الوضوح في وثائق العقد والمشروع
- ظروف الموقع غير المتوقعة
- المسائل المالية من جانب المالك أو المقاول
- عدم توفر المواد أو العمالة
- يتم توفيرها من قبل مقاولين ، وعادة ما يعتمد على الهندسة القيمية
التبعيات لإصدار أوامر التغيير
ظهور مثل هذه التغييرات في المشروع له تأثير سلبي على الأطراف المتعاقدة. على سبيل المثال ، قد يتسبب هذا التغيير في تفويت المشروع بتاريخ التسليم المستهدف ، مما سيؤثر سلبًا على مصالح الأطراف المتعاقدة. يزيد استخدام مواد أكثر تكلفة من تكاليف المالك أو المقاول التي لا يتم تعويضهم عنها.
إرشادات لإنشاء عنصر تحكم في التغيير
- الخطوة 1: حدد التغييرات (حدد التغييرات التي تريد إجراءها في مشروعك)
- الخطوة 2: مناقشة التغييرات (مناقشة التغييرات مع أصحاب المصلحة في المشروع)
- الخطوة 3: وضع خطة عمل (كيف تعمل التغييرات والتغييرات في الجدول الزمني والتكلفة)
- الخطوة 4: إنشاء أمر تغيير (إنشاء أمر تغيير يتضمن جميع المعلومات من الميزانية والجدول الزمني وكل ما يتعلق بالمشروع
- الخطوة 5: قم بتوثيق أمر التغيير (قم بتوثيق أمر التغيير الموقع من قبل أصحاب المصلحة في المشروع)
محتويات استمارة طلب التغيير
:يعرض نموذج تغيير الطلب الكثير من البيانا
- معلومات عن المشروع والجهة أو الشخص طالب التغيير.
- وصف كامل لأية تغييرات مطلوبة مقارنة بالعقد الأصلي أو العطاء.
- تكلفة التغيير التفصيلي وملخص التكلفة الإجمالية
- وصف الأساس التعاقدي التغييرات المطلوبة وتأثيرها على تاريخ إنجاز المشروع.
- موافقة أصحاب المصلحة في المشروع
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة التمهيدية والمهارات الأساسية للتعامل مع المطالبات والتعديلات والنزاعات بين المديرين والمقاولين. في هذه الدورة التفاعلية ، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل القضايا التعاقدية ، وتحديد تقنيات التعامل مع المواقف الصعبة ، وتعلم أفضل الممارسات لحل النزاعات. لمزيد من المعلومات اضغط على دورات في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
