التطور السريع لعالم الأعمال يجعل من الضروري التكيف مع البيئة المتغيرة، وهو ما تتطلبه المنظمات الناجحة بسبب الظروف والمتطلبات المتغيرة باستمرار، لكي نكون ناجحين يجب أن نتكيف باستمرار مع التغيير، لذلك فإن فهم إدارة التغيير والإبتكار في العمـل وتنفيذهم في مؤسستك أمر بالغ الأهمية للنجاح.
تعريف إدارة التغيير والإبتكار في العمـل
إدارة التغيير هي العمليات والأدوات والتقنيات لإدارة جوانب التغيير لتحقيق نتائج الأعمال المرجوة. تتضمن إدارة التغيير الأدوات التنظيمية التي يمكن استخدامها لتخصيص التحولات الناجحة التي تؤدي إلى اعتماد التغيير والإنجاز
أهمية وفعالية إدارة التغيير:
كإطار مفاهيمي للأفراد والعمليات والتنظيم ، تعزز إدارة التغيير نجاح المشاريع والمبادرات الهامة وتحسن قدرة الشركة على التكيف بسرعة. تغيير الأعمال أمر ثابت ولا مفر منه ، وإذا تمت إدارته بشكل سيئ ، يمكن أن يسبب ضغوطًا تنظيمية وإعادة العمل غير الضرورية والمكلفة. تضمن إدارة التغيير عدم التغاضي عن أصول الأشخاص داخل المؤسسة من خلال توحيد اتساق وكفاءة العمل المعين. عندما يحدث التغيير في مكان العمل ، تساعد إدارة التغيير الموظفين على فهم أدوارهم الجديدة وبناء ثقافة مدفوعة بالعملية.
ما هو الإبتكار؟
يمكن تعريف الابتكار على أنه أفكار جديدة أو أجهزة جديدة أو عمليات جديدة تقدم شيئًا أصليًا وجديدًا للعالم. في سياق الإدارة ، الابتكار هو وظيفة محددة لريادة الأعمال ، والقدرة على خلق ثروة جديدة ، وإنتاج الموارد ، أو تحسين القدرة على تكوين الثروة من الموارد الموجودة. يمكن أن يكون الابتكار مقصودًا أو عرضيًا. الابتكار ليس قيمة مضافة ، ولكن خلق قيمة جديدة. يبدأ الابتكار بتحليل مصادر الفرص الجديدة. الفرصة هي حاجة غير ملباة. من خلال الابتكار ، يتم تلبية هذه الاحتياجات .إن الابتكار عامل مستقل. لا يمكن تحديده لأنه ليس منتجًا مشابهًا أو مرتبطًا بمنتج تم اختراعه حديثًا لتلبية حاجة غير ملباة. لذلك ، فهي مستقلة بشكل أساسي. علاوة على ذلك ، يُعتقد أن الابتكار ينتج عن تغييرات في الإدراك بدلاً من التغييرات في الواقع. التغيير الحقيقي هو عملية مستمرة وطبيعية. لكن التغييرات في الإدراك والخيال متقطعة ومنفصلة وليست جديدة. هذا يؤدي إلى أفكار مبتكرة ، والتي بدورها تؤدي إلى الابتكار. على سبيل المثال ، يمكن أن تؤدي التغييرات في تصور كيفية التحرك إلى اختراع الطائرات. لم يكن للطائرات مقارنة ، حيث كانت المركبات موجودة فقط في ذلك الوقت. لذلك ، يمكن فهم الدوافع المستقلة للابتكار في هذه الحالة أيضًا.
ما هي إدارة الابتكار؟
إدارة الابتكار هي مزيج من إدارة عملية الابتكار وإدارة التغيير. المنتجات والعمليات التجارية والتسويق والابتكار التنظيمي وأدوات الابتكار الأخرى. تتضمن إدارة الابتكار مجموعة من الأدوات التي تمكن المديرين أو العمال أو المستخدمين من التعاون في فهم مشترك للعمليات والأهداف
الفرق الرئيسي بين إدارة التغيير والإبتكار في العمـل
الفرق الرئيسي بين إدارة التغيير والإبتكار في العمـل هو أن التغيير هو اختلاف في الحالات المتعلقة بنقاط زمنية مختلفة بينما الابتكار شيء أصلي وجديد يتم تقديمه للعالم. قد تكون أفكارًا جديدة أو أجهزة جديدة أو عمليات جديدة. دائمًا ما يتم التفكير في التغيير ، ويُعتقد أن كل شيء في الكون يتغير. التغيير أمر لا مفر منه من أجل التنمية والنمو. الابتكار الذي يفتح إمكانيات جديدة مهم أيضًا. التغيير يقود إلى الابتكار ، والابتكار يقود التغيير. يخلق الابتكار فرصًا غير محدودة ، ويساعدنا التغيير على الاستفادة من هذه الفرص غير المحدودة.
ما هي مراحل إدارة التغيير؟
:مراحل التحكم في التغيير
- تشخيص المشاكل التنظيمية.
- تحديد الحاجة إلى التغيير.
- خطط لجهود التغيير الخاصة بك.
- تنظيم خطة التغيير الخاصة بك وتحديد الاختناقات.
- تنفيذ ومتابعة خطة التغيير.
طرق للتغلب على معوقات التغيير
- تأكد من أن جميع الموظفين لديهم نفس الرؤية
- الثقة في مواجهة الصعوبات
- إشراك الموظفين
- تعريف "إجهاد التغيير"
- القيادة مع مراعاة ثقافة الشركة
- قيم كل مرحلة
- تحديد اللاعبين الرئيسيين
- ضع خطة واقعية وتأمينًا بخطة احتياطية
ما هي الأساليب التي يجب على المديرين اتباعها لإدارة التغيير الناجحة؟
- الخطوات الحاسمة للتخطيط والتنفيذ الناجح للتغيير
- إنشاء رؤية عامة مشتركة عبر المنظمة (دور الإدارة العليا)
- إدارة عملية التغيير (تغيير دور البادئ)
- تحديد العلاقة بين المخططين والمنفذين
- بناء ودمج علاقات قوية فعالة بين الفنيين والمديرين
- تطبيق تدريجي
- تدريب وتشجيع الأفكار المبتكرة
في هذه الدورة التدريبية حول القيادة مع التفكير النقدي والإبداع والابتكار ، سوف تكتشف كيفية بناء وتوسيع قدراتك الإبداعية وقدرات الفريق.لمزيد من المعلومات إضغط على دورات في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
