الخطة الإستراتيجية هي
بالنظر إلى واقع التخطيط الاستراتيجي ، فإن ممارسات الإدارة ، خاصة في المؤسسات الكبيرة ، تعتمد بشكل كبير على تحديد كيفية الوصول إلى ما يريدون. تمتلك معظم الوكالات الرئيسية في الولايات المتحدة خططًا إستراتيجية تتعامل بشكل خاص مع اختيار مجالات النشاط وتحديد ما ستفعله الوكالة لتحقيق أهدافها.خضع المصطلح لتطور كبير في أوائل السبعينيات ، ووصل إلى مرحلة محاولة تطوير نظرية شاملة للتخطيط.على الرغم من الثراء النظري والنشر السريع للتخطيط الاستراتيجي في معظم المؤسسات ، وخاصة في الولايات المتحدة ، فقد تلقى الكثير من الانتقادات ، حتى من الممارسين.في بداية التسعينيات ، أصبح من الواضح أن التخطيط الاستراتيجي أصبح أكثر وأكثر أهمية بسبب العديد من التحديات والمتغيرات البيئية التي كانت موجودة محليًا وإقليميًا وعالميًا. وهذا يعكس التطور السريع لهذا البعد في علم الإدارة. إنها الطريقة الأمثل لنقل منظمة إلى وضع أفضل في المستقبل ، والتي تستخدمها من أجل تحقيق أهدافها وغاياتها النهائية بأقصى قدر من الكفاءة والفعالية.
مفاهيم التخطيط الاستراتيجي
إن اهتمام الوكالة بالاستراتيجية المستقبلية يتطلب تنفيذ عملية تخطيط استراتيجي لتحسين الأداء على المدى الطويل. تنتهي بخطة ، وتنتهي بإستراتيجية ، وتنتهي بخطة إستراتيجية ، والفرق بين المصطلحات ذات الصلة.
أهمية التخطيط الاستراتيجي
- يوفر التخطيط الاستراتيجي للعاملين في المنظمة الفرص ومشاعر المشاركة ودرجة معينة من الرضا من خلال المشاركة في عملية صنع القرار.
- قرارات الوكالة هي رد فعل للأحداث الجارية وتحقيق القدرة على التأثير والقيادة بدلاً من مجرد الاستجابة لها.
- تحقيق القدرة على تنسيق مختلف جوانب أنشطتها وتحقيق الالتزامات بالأهداف الاستراتيجية التي حددتها الإدارة ؛
- التقليل من الآثار الضارة للظروف المحيطة التي تزيد من الكفاءة والفعالية.
- توقع ظروف عدم اليقين المرتبطة بالعوامل البيئية الخارجية ، وتشخيص تأثيرها على إجراءات الإدارة ، وتحديد الحدود المفروضة والفرص المتاحة من قبلهم لتحقيق فعالية النظام ؛ اتخاذ القرار بطريقة تساعد
- توفير إطار لتبسيط الإدارة في صنع القرار.
أهداف الخطة الإستراتيجية
تجسدت أهداف الخطة الإستراتيجية بعدة طرق:
- المساعدة في تعزيز التواصل والمشاركة
- إرشاد الإدارة العليا بشأن الأولويات
- حدد بوضوح رؤيتك وأهدافك.
- تقديم المعلومات إلى الإدارة العليا لاتخاذ قرارات أفضل
- تحديد وتوجيه إجراءات العمل داخل المنشأة
- تطوير وتطوير مهمة المنظمة وأهدافها الاستراتيجية المختلفة
خصائص التخطيط الاستراتيجي
- يركز على كل من البيئات الداخلية والخارجية ويعتمد على المعلومات الكمية والنوعية.
- يتيح التخطيط الاستراتيجي التفاعل والحوار البناء بين مستويات الإدارة الثلاثة للتخطيط (أعلى - وسط - أسفل) حول مستقبل المنظمة وكيف ستوجه القرارات.
- يساهم التخطيط الاستراتيجي في دعم أساليب صنع القرار المستقبلية علميًا في المنظمات بناءً على البحث والتحليل والتوقعات لاتخاذ أفضل القرارات وأكثرها قابلية للتطبيق.
- يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى إحداث تغييرات جوهرية وهامة في المنظمة ويتطلب تكاليف طويلة الأجل وكبيرة وجهودًا كبيرة.
- تتميز الخطة الاستراتيجية بالمرونة للسماح لها بمواجهة التغيرات المحتملة عند تنفيذها.
معوقات التخطيط الاستراتيجي
- ضعف الموارد المتاحة ، مثل نقص الموارد وصعوبة الوصول إليها وصعوبة الإدارة ونقص الكفاءة اللازمة للإدارة .
- البيئة الخارجية مضطربة وتتغير عناصر البيئة (القانونية ، السياسية ، الاقتصادية) بسرعة ، مما قد يجعل الخطة قديمة قبل أن تبدأ.
- جمع معلومات غير ملائمة عن متغيرات الاستراتيجية في البيئة
- يتطلب التخطيط الاستراتيجي الكثير من الوقت والمال.
- فشل المديرين الاستراتيجيين في التعرف على الفرص والمخاطر الحقيقية.
مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي
يتم تجميع مراحل التخطيط الاستراتيجي بشكل عام في خمس مراحل:
- الرؤية الإستراتيجية: إن المسار المستقبلي للمؤسسة هو الذي يحدد الوجهات التي تريد الوصول إليها ، والمكانة السوقية التي تسعى إلى تحقيقها ، ونوع القدرات التي تمتلكها والقدرات التي تخطط لتطويرها.
- الرسائل الاستراتيجية: إن وجود أي مؤسسة مرتبط بالمهمة المحددة التي تسعى إلى تحقيقها ، ورسالتها مستمدة من القيم التي يحملها مؤسسوها ، والبيئة التي تعمل فيها ، والمجتمع الذي تنتمي إليه. اشتقاق المكونات.
- الأهداف الإستراتيجية: يحدد الغرض اتجاه المؤسسة ويعكس مدى قدرتها على التفاعل مع بيئتها.تساهم الأهداف في تقييم المنظمة.تحديد أداء المؤسسة ومعدل نموها عادل وقابل للتحقيق.
- التحليل الاستراتيجي: تتضمن عملية التحليل الاستراتيجي للبيئة مراجعة البيئة الخارجية لتحديد أهم التحديات التي تواجه المؤسسة والبيئة الداخلية لتحديد أهم نقاط الضعف والقوة في المؤسسة. الغرض.
- الخيارات الاستراتيجية: إنها الخطوة التي تلي عملية التحليل البيئي ، حيث يتم تقديم البدائل الإستراتيجية ويتم تحديد أفضلها وفقًا لمعايير تحددها عملية الخيارات نفسها ، وهي إشارة إلى عملية مستمرة ومترابطة. نتائج التحليل البيئي المتضمنة في الخطوة السابقة.
يهدف برنامجنا التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة في أهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته ، وكذلك كيفية إنشاء الخطط. لمزيد من المعلومات اضغط على دورات في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
