مهارات القيادة الاساسية تساعدك على التأثير على الآخرين وتوجيه أفعالهم لتحقيق هدف مشترك ، وهي عملية التأثير على أنشطة المجموعة بهدف تحقيق أهدافها. تصف القيادة عمومًا اتخاذ الإجراءات التي تساعد المجموعة على تحقيق أهدافها. في تعريف آخر ، هو القدرة على التلاعب بالطبيعة البشرية والتأثير على السلوك البشري لتوجيه مجموعة لتحقيق أهداف مشتركة بطريقة تضمن الطاعة واحترام المجموعة. ، قوة القائد لاستخدام قدراته والتأثير على الأفعال وتوجيهات الأفراد من حوله لتحقيق هدف مشترك ، وهناك ثلاث مصطلحات رئيسية تتعلق مباشرة بمهارات القيادة الفعالة: القوة ، والتأثير ، والسلطة.عندما يتعلق الأمر بالسلطة ، يمكن أن تؤثر على تصرفات الآخرين. ترتبط القوة عمومًا والتحكم في الموارد الثمينة أو النادرة.يتجلى التأثير عندما يستخدم الشخص ، بوعي أو بغير وعي ، قوته للتأثير على تصرفات ومواقف الآخرين. أما بالنسبة للسلطة ، فهي طاقة تولدها أو تمنحها منظمة.
مهارات القيادة الاساسية
يجب أن يمتلك جميع القادة صفات أو مهارات القيادة الاساسية التي تؤثر على السلوك الشخصي وتساعدهم على تحقيق أهدافهم. ولكي يتمكن القادة من فهم الأبعاد الثلاثة لعملية القيادة ، يجب عليهم: والمتابعين والمواقف يجب أن يمتلك أو يكتسب أربعة من مهارات القيادة الناجحة من أجل تحقيق الأهداف الشخصية وزيادة رضاهم عن هذه المهارات.
- المهارة الفنية: يتطلب أن يكون لدى القائد القدرة على إتقان المهمة و أن يكون مجيدا له، وأن يكون قادرًا على استخدام المعلومات المتاحة له ، وأن يقوم بها بدقة وفقًا للأساليب والوسائل والقدرات المتاحة له. وأكثر ما يميز هذه المهارات أنها أكثر تحديداً ويمكن ملاحظتها على القائد بسرعة وبالإضافة الى أنها أسهل اكتساباً من المهارات الأخرى.
- المهارات البشرية: إنه مرتبط بالطريقة التي يتعامل بها الشخص مع الناس ويعمل معهم لكسب تعاونهم وولائهم ، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية ويكون لديه القدرة على التعرف على متطلبات الأفراد والجماعات.
القوة التنظيمية: يشير إلى القدرة على فهم المنظمة التي يقودها القائد ، وفهم العلاقات المتبادلة بين أجزاء وأغراض المنظمة ، وفهم العلاقات بين الافراد والمهارات المطلوبة. وبالإضافة الى أن يلتزم القائد بقواعد العمل وأخلاقه. - مهارات تفكيرية: يتميز بالقدرة على البحث والتحليل واستخلاص النتائج والمرونة والقدرة على إيصال الأفكار للآخرين والقدرة على التطور مع الزمن والتكيف مع متطلبات كل عصر. واحتياجات الوضع.لذلك ، فإن أهم وظيفة ومهارة مطلوبة من القائد هي القدرة على التأثير والإقناع وإحداث التغيير والاكتفاء الذاتي لخدمة أهداف الوظيفة.
خصائص القيادة
- التفاني في العمل: غالبًا ما يكون للقادة الإداريين العديد من المهام على مدار اليوم وقد يحتاجون إلى استخدام ميزات التنظيم وإدارة الوقت والمهام المتعددة لإكمال جميع العناصر في الوقت المحدد. يهتم معظم قادة الإداريين بالتفاصيل لضمان إرسال المهام دون أخطاء.
- اتخاذ قرارات رفيعة المستوى: ترتبط أهمية القيادة التنفيذية ليس فقط بالرؤية طويلة المدى ، ولكن أيضًا بالقدرة على اتخاذ القرارات التي تؤثر على المنظمة ككل. لحسن الحظ ، هناك تقنيات وأدوات يمكن أن تساعد القادة علىاتخاذ القرارات.
غالبًا ما يتحكم القادة الإداريون في ميزانية المنظمة ، ويضعون السياسات ، ويوظفون الموظفين ، لذلك يمتلكون مهارات متقدمة في اتخاذ القرار لضمان أن اختياراتهم في مصلحة الشركة أو المنظمة. - الاستماع بنشاط للآخرين: يتفاعل القادة الإداريون عادةً مع الآخرين على أساس يومي ، بما في ذلك الموظفين والمديرين والعملاء. سيتمكن العديد من هؤلاء المهنيين من التعبير عن مخاوفهم أو تعليقاتهم أو قضاياهم للإدارة العليا ومساعدتهم في الوصول إلى حلول فعالة.
- التكيف مع الظروف المتغيرة: يمكن أن يختلف جدول أعمال قائد الإدارة المعتاد من يوم إلى يوم في كثير من الأحيان. قد يحتاج إلى تعدد المهام أو إعطاء الأولوية للعمل العاجل على المهام اليومية أو الجارية
- التمتع باخلاق عاليه: يتحمل قادة الإدارة العديد من المسؤوليات عالية المستوى للحفاظ على عمل مؤسساتهم بشكل جيد ، لذلك من الضروري أن يكون لديهم معنويات عالية. يُنظر إلى القيادة الإدارية على أنها مصدر موثوق للمعلومات المعنية بالنجاح التنظيمي
- قيمة التعاون وبناء الفريق: غالبًا ما يعمل قادة الإدارة الناجحة على الحفاظ على بيئة تعاونية ممتعة وشاملة لجميع الموظفين
إظهار التعاطف: بدون التعاطف ، لا يمكن للمدراء أن يكونوا قادة جيدين. أي إذا لم يفهم أعضاء فريقه ويعرف مشاكلهم
تواصل جيد: الاتصال هو جانب أساسي من جوانب الإدارة. لديه القدرة على توصيل مهمة عمل المنظمة ورؤيتها وأهدافها بنجاح. سواء قبلت الإدارة فريق العمل أم لا ، فإن ذلك له علاقة كبيرة بالنتيجة.
إذا أردت تطوير مهارات القيادة الاساسية شارك معنا في دورات في القيادة، واستفد من خبرات مدربينا حول العالم
